Odpovědi na vaše byznysové otázky.
Nechte si poradit od těch, co už stejný problém vyřešili.

filtruje se: Já jako lídr

Měli by zaměstnanci mé malé firmy vědět, kolik klienti platí za naše služby? Nová odpověď

Odpovídá:
Lukáš Kořínek, majitel obsahové agentury Bubble

A jak případně řešit situace, kdy se takové téma třeba i nechtěně otevře (na jednání s klientem, při týmových poradách nebo kreativních schůzkách)?

Finance v malé firmě

21.5.2018
Lukáš Kořínek, majitel obsahové agentury Bubble
Bubble vytváří obsah pro klienty jako Jameson, Philips nebo McDonald's

Nevidím s tím problém, pokud jsou platy nastaveny férově.

U nás jsou rozpočty často otevřené a lidé přímo vidí kolik hodin (peněz) klient za prácí platí, a to mnohdy i za celek, nikoli jen jejich část.

Jak získám kontakty a konexe v byznysu, kde nikoho neznám a nikdy jsem s ním neobchodoval? Nová odpověď

Odpovídá:
Tomáš Drážný, headhunter a zakladatel executivejob.cz

Kontakty v byznysu

15.5.2018
Tomáš Drážný, headhunter a zakladatel executivejob.cz
executivejob.cz je platforma pro setkávání seniorních manažerů a manažerských pracovních příležitostí

Jděte na to systematicky:

  • Networkingem – zjistěte si, jaké významné byznysové akce se v daném odvětví konají, a buďte tam.
  • Mravenčí obchodní prací – udělejte si research, kdo jsou ti relevantní „hráči“, a také seznam lidí a firem, se kterými chcete obchodovat. Ideálně se nechte propojit přes společný kontakt (dá se zjistit třeba na sociálních sítích nebo v hospodě). Případně oslovte „decision makera“ přímo a požádejte ho o schůzku. Důležité je v ruce mít něco zajímavého pro druhou stranu (vyjde tak více schůzek).
  • Potkávejte lidi, ptejte se na doporučení.
  • Nevzdávejte to – obchodní komunikace umí být v Česku dost frustrující, důležité je mít výdrž. Vrátí se vám to.

O jak vysoký plat bych si měl jakožto zakladatel zainvestovaného startupu říct?

Odpovídá:
Ondřej Bartoš, investor

Zakladatel

1.3.2018
Ondřej Bartoš, investor
Partner v českém venture kapitálovém fondu Credo Ventures

O přiměřený.

Plat zakladatelů by neměl dosahovat výše, která by jim bez ohledu na úspěch nebo neúspěch startupu zajistila luxusní životní styl, nebo dokonce zbohatnutí. Zároveň však platí, že by neměli strádat nebo dlouze přemýšlet o tom, jak zaplatit složenky.

Pokud se my rozhodneme investovat do startupu, znamená to, že věříme vizi a schopnostem toho, kdo stojí za ním, a jsme připraveni mu vyplácet tolik, aby neměl existenční problémy.

Zakladatel startupu by měl totiž 100 procent svého bdělého času trávit prací na startupu, nikoli starostmi o peníze.

Jak zlepšit komunikaci ve firmě?

Odpovídá:
Božena Řežábová, CEO Gamee

Ve firmě nám vázne komunikace. Lidé jsou schovaní po svých kancelářích, málo si vyměnují informace a na zásadní e-maily reagují pozdě. Máte někdo tip, jak to zlepšit?

Komunikace

3.5.2018
Božena Řežábová, CEO Gamee
Gamee je česká herní platforma s miliony hráčů po celém světě

V roce 2016 jsem se rozhodla pro experiment – co se stane, když změníme fyzické prostředí pro celý tým najednou. Co se stane, když změníme cestu do práce i to, že se večer každý vrací do svého bytu. Změní se tím celý kontext práce a možná i naše myšlení.

S celým týmem jsme se proto na měsíc přesunuli na Bali, odkud jsme normálně pracovali.

Změna návyků v kombinaci s jiným prostředím a krásnou přírodou zafungovala na kreativitu. A protože jsme spolu byli v jedné vile, donutilo nás to zlepšit, jak spolu mluvíme a spolupracujeme.

Letošní zimu jsme tam byli znovu a nevynecháme ani tu příští.

Často ztrácím focus tím, že se příliš zaobírám novými nápady. Jak z toho ven?

Odpovídá:
Ondřej Krátký, CEO Liftaga

Spousta nápadů

27.4.2018
Ondřej Krátký, CEO Liftaga
Liftago je česká taxi aplikace s profesionálními řidiči

Co mi pomáhá se soustředit, je rituál několika málo týdenních cílů, na který najíždím i díky týdennímu zápisníku od Honzy Straky z Cleverminds. Jde o to, že si nastavím realistické cíle, bez nichž nebudu spokojen, a ty mi dávají vodítko k prioritizaci dalších aktivit. V opačném případě mají podružné cíle tendenci bobtnat a focus přebírat.

Všechno je to o psychologii, a pokud si člověk plánuje méně jasných cílů, je spokojenější, produktivnější a méně ve stresu – tedy připraven zvládnout toho vlastně více.

Jak ve firmě vyvážit kamarádské vztahy a pracovní povinnosti?

Odpovídá:
Lucie Brešová, bývalá ředitelka Kiwi.com

Všichni si tykáme, stýkáme se po práci, ale mám pocit, že zaměstnanci mě vnímají pouze jako kamaráda a neberou příliš vážně zadané úkoly.

Kamarádské vztahy vs. pracovní povinnosti

19.4.2018
Lucie Brešová, bývalá ředitelka Kiwi.com
Kiwi.com je nejúspěšnějším českým startupem poslední doby

Klíčový je jasný postoj vedení. Přátelská atmosféra ve firmě je důležitá, ale vždy musí být jasné, kdo je šéf a co jsou přátelské vztahy (jdeme spolu na pivo) a co ty pracovní (tohle od tebe chci/potřebuji a oba rozumíme, jak má výsledek vypadat).

Pomoct si můžete definováním potřeb (jakou pozici/roli/úkol), které chcete pokrýt, a také tím, že se budete snažít mít přehled o výkonu všech členů týmu. Nejen těch, kteří jsou víc vidět (víc mluví) nebo jsou vaši kamarádi.

Důležité je také dávat lidem pravidelný feedback a jasně zadávat úkoly: čeho chcete dosáhnout, jak si představujete výsledek. Nejhorší je, když si váš zaměstnanec bude myslet, že dělá vše dobře, jen proto, že mu šéf neřekl, že dělá něco špatně.

Zní to jako banalita, ale v Kiwi.com jsme tuto chybu zvládli učinit snad na všech úrovních managementu.

Jak řídit tým ambiciózních lidí?

Odpovídá:
Božena Řežábová, CEO Gamee

V mé firmě je mnoho výrazných osobností, které chtějí posouvat věci dopředu. Nevím, do jaké míry tomu mám přizpůsobit svůj styl řízení.

Řízení lidí

17.4.2018
Božena Řežábová, CEO Gamee
Gamee je česká herní platforma s miliony hráčů po celém světě

Pokud jste si lidi vybrali proto, že něco umí, nechte je udělat to, čemu věří. Myslím, že je důležité dopřát jim prostor pro samostatná rozhodnutí, nebrzdit je tím, že všechno musíte zkontrolovat, schválit… a ve výsledku je budete limitovat zkušeností šéfa, jednoho člověka.

K tomu je potřeba systém, jak sladit cíle týmu, aby i v rychlosti táhl ze jeden provaz. Pro nás v tomhle smyslu fungují dobře OKRs (Objectives and Key Results). Na úrovni firmy máme 1–2 dlouhodobé cíle, u kterých jsme přesně definovali, jak to vypadá, když jsou splněny. Zaměstnanci si pak nastavují osobní cíle, které k tomu jednotnému přispívají.