Odpovědi na vaše byznysové otázky.
Nechte si poradit od těch, co už stejný problém vyřešili.

filtruje se: Rodinné firmy

Chystám se synovi předat firmu. Jak zajistit, aby to šlo hladce?

Odpovídá:
Tomáš Drážný, headhunter a zakladatel executivejob.cz

Předání firmy 2

26.7.2018
Tomáš Drážný, headhunter a zakladatel executivejob.cz
executivejob.cz je platforma pro setkávání seniorních manažerů a manažerských pracovních příležitostí

1) Mluvte s ním o tom. Setkal jsem se s řadou případů, kdy se zakladatel chystal předat firmu, ale vlastně se potomka ani nezeptal, jestli o to má zájem. Prostě to předpokládal, jenže potomek měl o své budoucnosti jiné představy.

2) Pokud to jde, zapojte ho do běhu firmy i několik let před předáním a připravte jeho i firmu na to, že přijde jeho doba. Potomek tak bude mít možnost získat si mezi zaměstnanci respekt, což je velmi důležité. Stejně tak je zásadní stanovit si harmonogram přechodu potomka do hlavní funkce a stanovit si cíle, kterých by měl dosáhnout, aby v čase postupoval.

3) Vyšlete potomka na zkušenou do jiné firmy ještě předtím, než mu předáte tu vaši. Získá tak jinou perspektivu a zkušenosti zvenčí, které následně může uplatnit.

4) Odstřihněte svoji „pupeční šňůru“. V případě, že předání proběhne, nechte potomkovi volnou ruku a nechte ho, aby dělal chyby, ze kterých se poučí. Pro zakladatele je často velmi těžké nechat někoho vést firmu jinak, než to dělal on. Je ale důležité si uvědomit, že JINAK není nutně HŮŘ. Pokud potomkovi důvěřujete, buďte mu oporou, ne kontrolorem.

Předání firmy

21.2.2018
Majitel rodinné firmy, anonymní autor
Autor je majitelem rodinné firmy se stamilionovými obraty

Doporučuji najmout si moderátora, který by předání koordinoval.

Můj syn byl do chodu naší firmy zapojený od útlého věku. V určitý moment vyrostl fyzicky i mentálně a začal mít na spoustu věcí jiné názory. Byl na pozici druhého jednatele a spolu se svými kolegy má rozhodnutí často zpochybňovali.

Dospělo to tak daleko, že syn odešel do jiné firmy a já jsem uvažoval o tom, že naši společnost prodám. Nakonec jsme se udobřili a předání proběhlo. Avšak v době, kdy jsem firmu plně nevedl já ani on, jsme se dostali do ztráty.

Dnes jsem přesvědčený, že kdyby nám pomáhal nestranný profesionál, spoustu problémů bychom si ušetřili.

Mám ve své firmě zaměstnat členy rodiny?

Odpovídá:
Tomáš Vala, generální ředitel Sika

Mí blízcí se chtějí zapojit do mé firmy, za což jsem rád, ale zároveň se bojím, že to naruší naše vztahy (nebudou pracovat podle mých představ, budou spoléhat na to, že je nemohu vyhodit, a tak dále).

Zaměstnávání členů rodiny

7.6.2018
Tomáš Vala, generální ředitel Sika
Siko (koupelny a kuchyně) je jedna z největších rodinných firem v Česku

Sám mám ve firmě poměrně dost příbuzných. Někteří jsou u nás již 20 let a jsou pro ostatní příkladem loajality, píle a celkového přístupu. Staly se i případy, které nedopadly dobře.

Zejména u menších (startupových) firem tedy doporučuji věnovat pozornost vyladění vzájemného očekávání v oblasti rolí ve firmě a odměňování. To je třeba nastavit IHNED a průběžně vyhodnocovat.

Pokud je firma zajetá a vy přesně víte, koho hledáte, je to samozřejmě snažší. Riziko narušení vztahů je ale stále veliké. Pokud bych si proto nebyl jistý, že ten člověk je přesně vhodný na danou pozici, a přitom s ním mám hezký vztah, který určitě chci zachovat, do firmy bych ho nebral.

Obecně pak vždy platí, že ať se jako majitel společnosti snažíte sebevíc, ostatní kolegové ve firmě mají často pocit, že jsou příbuzní nějak protežováni.

Připraveno ve spolupráci se skupinou Podnikatelé a živnostníci – výměna zkušeností.