Odpovědi na vaše byznysové otázky.
Nechte si poradit od těch, co už stejný problém vyřešili.

filtruje se: Jak najmout lidi

Jak vyhledávat a případně financovat zdravotně postižené IT pracovníky? Nová odpověď

Odpovídá:
Antonín Nekvinda, manažer Sdružení Neratov

Vyhledávání zdravotně postižených IT pracovníků

16.5.2018
Antonín Nekvinda, manažer Sdružení Neratov
Transformoval Sdružení Neratov do sociálního podnikání

Osoby zdravotně postižené (OZP) jsou placeny podle stejných pravidel jako všichni ostatní pracovníci.

OZP s těžším handicapem mohou najít uplatnění zejména v sociálních firmách, které se na zaměstnávání výrazně znevýhodněných specializují. Pokud jako firma splňujete podmínky pro podporu pro tyto pracovníky, jak ji definuje úřad práce, tak ji na ně budete čerpat.

Při vyhledávání OZP IT pracovníků bych se zaměřil na absolventy praktických škol a dále využil všechna sociální média. Vzhledem k povaze jejich odbornosti, je to nejpřímější způsob, jak je hledat.

Jak zjistím, že jsem do firmy vybral opravdu kompetentního člověka, ještě předtím, než nastoupí?

Odpovídá:
Adam Šoukal, CEO Rogeru

Několikrát se mi stalo, že jsem přijal nového člověka a po pár týdnech se ukázalo, že jeho schopnosti nejsou tam, kde bych si představoval. Na pohovoru mi však připadal velice kompetentní a jeho životopis vypadal ideálně.

Správný člověk

2.4.2018
Adam Šoukal, CEO Rogeru
Roger je fintechová platforma poskytující digitalizovaný faktoring

Stačí si ještě předtím, než se na čemkoli domluvíte, daného zájemce pozvat na tři dny do firmy. Během těchto dnů, které jsou samozřejmě placené, ho zapojte do běžné činnosti v příslušném týmu a nechte ho řešit reálné úkoly.

My to tak děláme s každým, koho se chystáme přijmout, a dává nám to velmi dobrou indikaci, zda bude potřeba zkušební doba, nebo ne. Expertiza a kompetence se z naší zkušenosti během této doby odhalí.

Jak hledat zaměstnance v zahraničí? Nová odpověď

Odpovídá:
Jan Bleha, community manager v Kiwi.com

Máme velký problém obsadit nové pozice, a to od výroby po IT. Má smysl se pokoušet o nábor v zahraničí? A jestli ano, od čeho vůbec začít?

Nábor za hranicemi 2

14.5.2018
Jan Bleha, community manager v Kiwi.com
Vymýšlí, plánuje a organizuje různorodé IT akce

Během posledního roku jsme zorganizovali a podpořili mnoho událostí pro IT profesionály na Ukrajině, v Rusku, Bělorusku, ale i Srbsku a Španělsku. Máme plány pokračovat s hledáním profesionálů v zahraničí (Balkán).

Náš obecný postup bych shrnul do následujících bodů:

1. definovat země a profese, které jsou zajímavé pro náš nábor
2. najít v zemi komunitu dané profese a člověka, který ji vede
3. spojit se s ním, domluvit pro oba výhodné partnerství
3.1. dodáme naše kvalitní technické přednášející v dané oblasti pro jejich setkání
3.2. zaplatíme velké venue, koupíme pivo, pizzu
3.3. zacílíme reklamu na facebooku, dostaneme na akci hodně dalších místních lidí
3.4. oni akci zpropagují v rámci svých kontaktů
3.5. na akci budeme mít i někoho z recruitmentu
3.6. po akci se jde ještě do hospody, navážou se osobnější vztahy, vymění kontakty
3.7. v rámci online feedbacku po akci nám ještě další lidi můžou na sebe nechat kontakt
4. Po akci kontaktujeme lidi s konkrétními pozicemi a řešíme možný fit
5. Neúspěšné kontakty oslovujeme po zhruba půl roce znova

Nábor za hranicemi

1.5.2018
Matěj Matolín, talent partner STRV
Hledá (nejen) pro STRV ty nejlepší lidi

U nás kolegy ze zahraničí vyhledáváme cíleně. Jednak je český rybníček pořádně vylovený a zadruhé lidé z jiných zemí a kultur můžou přinést nové pohledy, které coby mezinárodní firma potřebujeme.

Nábor je možné udělat na dálku přes Skype, ale my jsme chtěli jít více do hloubky, a proto jsme se vydali do Jižní Ameriky. Konkrétně jsme byli v Kolumbii a zorganizovali tam dvě setkání s IT komunitou. Celkem na ně přišlo 140 programátorů se zájmem o práci v Evropě.

Udělali jsme několik kol pohovorů a testů a nakonec jsme nabrali šest vývojářů, kteří dnes pracují v naší pražské kanceláři.

Uspořádat akci v zahraniční je lehčí, než se zdá. Všechny přípravy lze zvládnout na dálku, reklama události se udělá na Facebooku a pomoci může i místní komunita. Náklady i s letenkami nepřesáhly 150 tisíc, což je méně, než kolik bychom zde zaplatili headhunterům za jednoho člověka.

Obrovskou výhodou je, že se s kandidáty vidíme osobně. Zároveň více pochopíme mentalitu, místní podmínky, trh a konkurenci. To nenahradí ani tisíc Skypů.

Letos se chystáme do Brazílie.

Jak efektivně začlenit nové lidi do stávajícího týmu?

Odpovídá:
Lubo Smid, CEO STRV

Tým

22.2.2018
Lubo Smid, CEO STRV
STRV je předním developerem mobilních a webových aplikací

V STRV jsme si vyvinuli systém, díky kterému můžeme nově příchozí zaměstnance zapojit do práce už během jejich prvního dne. Náš „onboarding“ bych rozdělil na tři následující kategorie:

  1. První nastává tehdy, když se s novým členem týmu domluvíme na nástupu, ale ten je až za měsíc nebo dva. S novým člověkem je třeba být průběžně v kontaktu, a proto mu posíláme novinky, které se ve firmě dějí, a také ho zveme na všechny akce, které pořádáme.
  2. Druhá fáze je samotný nástup, kdy nováčkovi přiblížíme fungování firmy, vysvětlíme, jak probíhá výměna technických znalostí, a seznámíme ho s týmem.
  3. Ve třetí fázi máme tzv. Lucky Lunch, kdy nejnovější členy týmu pozveme na oběd s lidmi z jiných oddělení, se kterými by se běžně při práci nesetkali.