Z čeho žije zakladatel startupu, jehož firma ještě nevydělává? Čeká na odpověď
Je mu z případné investice vyplácen plat jako běžnému zaměstnanci?
Pomozte nám odpovědět na tuto otázku
Odpovědi na vaše byznysové otázky.
Nechte si poradit od těch, co už stejný problém vyřešili.
filtruje se: Platy ✕
Mají zaměstnanci vědět, kolik kdo bere peněz?
Odpovídá:
Dlouhodobě koketuji s myšlenkou, že bychom ve firmě zavedli zcela transparentní systém odměňování. Má to smysl?
Veřejná výše platu 3
Petr Votoček, CEO Etnetery
Etnetera vyvíjí mobilní a webové aplikace a zároveň investuje do externích projektů
Transparentní systém odměňování jsme zavedli před několika lety společně s principy svobodné firmy. Ty se týkají transparentního fungování celé společnosti – zisky se dělí transparentně, týmy si určují svá vlastní pravidla a management nemá nadstandardní benefity. Máme plošnou organizační strukturu a úplně každý ke mně má otevřené dveře.
Ti, kteří se s naší firemní kulturou ztotožnili, patří mezi nejloajálnější zaměstnance, firmou žijí a zůstávají u nás dlouhá léta. Snažíme se a troufám si říct, že se nám daří, odstraňovat jistou frustraci z „těch nahoře“ a budovat kulturu, která je příznivá pro inovace.
Neznamená to ovšem, že jsou mzdy vystavené všem na očích. Záleží na jednotlivých týmech, co a v jaké míře spolu sdílejí, ale na úrovni týmů platy často otevřené jsou. Tohle řešení není pro každého a samozřejmě občas přináší komplikace, kdy například z principu nemůžete někoho přeplatit.
Paradoxně nám to ale pomáhá při výběrových řízeních, jejichž součástí je i setkání s celým týmem – plat nové posily se neřeší za zavřenými dveřmi jenom se šéfem. Stávající zaměstnanci tak nemají obavy, že si nový člověk, který třeba nastoupil za lepší ekonomické situace, vyhádal lepší plat.
Veřejná výše platu
Zbyněk Frolík, majitel Linetu
Linet je český výrobce zdravotnických lůžek, která vyváží do celého světa
Ne.
U nás, ale ani v západní Evropě to není ani správné, ani možné.
Lidé si závidí a ne vždy vidí výkon svých kolegů tak, jak ho vnímá management. Závist produkuje pasivní rezistenci a to významně snižuje výkonnost firmy.
V Německu je sdílení informací o výši platů dokonce zakázané zákonem.
Připraveno ve spolupráci se skupinou Podnikatelé a živnostníci – výměna zkušeností.
Veřejná výše platu 2
Lubo Smid, CEO STRV
STRV je předním developerem mobilních a webových aplikací
Toto považuji za velmi radikální. Ačkoli jsme v STRV příznivci transparentní komunikace, na sdělování výše odměn si dáváme opravdu velký pozor.
Jedním z důvodů je, že ne všichni lidé ve firmě vědí a dokážou plně porozumět tomu, co dělají ostatní, hlavně ti jim vzdálení. To může vést k nedorozuměním, která mohou způsobit relativně velké škody.
Osobně si myslím, že model, kdy jednotliví zaměstnanci znají odměny kolegů, může fungovat jen tehdy, jestliže to praktikujete hned od začátku. Nevěřím, že je možné na něj hladce přejít v rozběhnuté firmě.
Jak uživit zaměstance během okurkové sezony? Čeká na odpověď
Jak navýšit výnosy, abych si mohl dovolit výborné zaměstnance na HPP a zároveň je uživil přes okurkovou sezonu? Pokud naberu nyní větší množství zakázek, nebude je mít kdo udělat. Pokud naberu lidi, nemám jistotu, že budu mít tyto zakázky. Vhodného člověka třeba najdu za tři měsíce a nesejde se to s tím, kdy ho potřebuji. Pro specifikaci – pracujeme s klienty, kteří nám platí za projekt cca 30 tisíc korun + průběžnou platbu cca 10 tisíc korun.
Pomozte nám odpovědět na tuto otázku
Jak se zachovat, když mě zaměstnanec požádal o dvojnásobek peněz a vyhrožuje odchodem?
Odpovídá:
Dvojnásobek platu 3
Tomáš Krásný, managing partner v Blue Events
Blue Events vytváří odborné eventy, na kterých se schází špičky českého byznysu
Pokud to došlo až do této fáze, neznám jinou odpověď, než abyste ho nechali jít.
Buď jste totiž krutě zanedbali péči o tohoto kolegu a jeho osobní a kariérní rozvoj, nebo je to “job-hopper”, který s vámi hraje vabank. Od takových lidí co nejdál.
Pokud navíc vedete firmu, pro niž lidé chtějí dělat, s někým takovým stejně nechcete spolupracovat.
Dvojnásobek platu 2
Jiří Malý, chief employee experience officer v Morosystems
Morosystems vyvíjí a spravuje software pro klienty jako IBM, ebay či KB
Pokud je to mzda, kterou mu dát můžete (máte na ni rozpočet), ale nechcete (zvyšovali jste mu mzdu před krátkým časem či nastoupil před pár měsíci), zkuste zjistit důvod, proč s tím přichází.
Má odjinud lepší nabídku a chce ji jen dorovnat? Zvažte, jak klíčový pro vás je a jak se zachová, až přijde další “lepší nabídka odjinud”.
Je v nečekané životní situaci, pro jejíž řešení potřebuje peníze? Nabídněte mu finanční pomoc mimo jeho mzdu.
Jen zkouší, kde jsou hranice a kolik může dostat? Vyjasněte si očekávání i to, jaké jsou finanční limity jeho pozice, a nastavte si jasná pravidla, za jakých podmínek může zvýšení dostat.
Dvojnásobek platu
Lubo Smid, CEO STRV
STRV je předním developerem mobilních a webových aplikací
Pro to, aby s vámi vaši lidé mohli jednat o platech, jsou důležité dvě věci:
- V první řadě je třeba jasně určit období, kdy je možné se o zvyšování platů bavit. Jsem přesvědčený, že by mělo přicházet jednou, maximálně dvakrát do roka. Záleží ale na odvětví. Výjimky by neměly existovat, protože byste si sami kanibalizovali vlastní systém.
- Druhou klíčovou věcí je nutnost neustále sledovat vývoj průměrného platu.
A pokud jste jako zaměstnavatel přesvědčen, že je plat nastavený správně, jedná se již výhradně o preferenci zaměstnance, zda se rozhodne, či nerozhodne pro lépe placenou nabídku.
O jak vysoký plat bych si měl jakožto zakladatel zainvestovaného startupu říct?
Odpovídá:
Zakladatel
Ondřej Bartoš, investor
Partner v českém venture kapitálovém fondu Credo Ventures
O přiměřený.
Plat zakladatelů by neměl dosahovat výše, která by jim bez ohledu na úspěch nebo neúspěch startupu zajistila luxusní životní styl, nebo dokonce zbohatnutí. Zároveň však platí, že by neměli strádat nebo dlouze přemýšlet o tom, jak zaplatit složenky.
Pokud se my rozhodneme investovat do startupu, znamená to, že věříme vizi a schopnostem toho, kdo stojí za ním, a jsme připraveni mu vyplácet tolik, aby neměl existenční problémy.
Zakladatel startupu by měl totiž 100 procent svého bdělého času trávit prací na startupu, nikoli starostmi o peníze.